Post Tagged ‘Rijksoverheid’

Het is al even geleden dat ik een blog schreef. De reden is dat mijn werkzaamheden niet altijd toelaten dat ik erover kan bloggen. Recentelijk had ik een dialoog met een oud-collega die informeerde naar hoe ik omga met IT-professionals die in hun vak, bijvoorbeeld IT-architecten of IT Security, hoger of specifieker zijn opgeleid. De eerste respons was dat het juist ideaal is om met mensen te mogen werken die een ware aanvulling zijn in het team vanwege een andere opleidingsrichting en ervaringslijn. Het bracht mij op het idee om maar weer eens een open deur te plaatsen op mijn blog. We weten het allemaal maar toch worden er vaak genoeg vragen over gesteld. Of het te maken heeft met zelfvertrouwen of wederzijds respect voor elkaars expertise dat kun je je afvragen.

Mijn mening is echter wel dat het mogen samenwerken met IT-specialisten een eer is… als we wederzijds respect hebben voor de aanwezige kennis, kunde en vaardigheden. Mijn vak is project-/programma management aangevuld met IT-expertise over Cloud Native Technologie. Als CTO heb ik vele mooie projecten mogen begeleiden waar ik het genoegen had om met echte toppers te mogen werken. Het heeft mij gebracht tot het publiceren van dit blog waarbij empathisch vermogen een belangrijk gegeven is om projecten en programma’s tot een groot succes te brengen.

Empathisch leiderschap in de IT-sector, met name in relatie tot hoogopgeleide en ervaren IT-professionals, speelt een cruciale rol in het succes van projecten en programma’s. Het vermogen van een project-/programmamanager om empathie en begrip te tonen naar deze experts toe, kan een aanzienlijke impact hebben op de teamprestaties en de algehele werkcultuur. In combinatie met flexibele werkmethode zoals Agile en Lean, kan dit leiden tot een efficiëntere en effectievere werkstijl.

Om effectief leiding te geven aan hoogopgeleide IT-professionals, is het belangrijk dat een project-/programmamanager open staat voor hun perspectieven, behoeften en uitdagingen. Het tonen van empathie door zich in te leven in de situatie en gevoelens van teamleden, kan een diepere band van vertrouwen en respect opbouwen. Dit kan leiden tot een verbeterde communicatie, samenwerking en teamdynamiek.Een belangrijke manier van leidinggeven aan hoogopgeleide IT-professionals is het faciliteren van een ondersteunende en inspirerende werkomgeving. Dit omvat het bieden van ruimte voor autonomie, zelfsturing en persoonlijke ontwikkeling. Door het stimuleren van zelforganisatie en het nemen van eigen verantwoordelijkheid binnen Agile en Lean teams, kan de project-/programmamanager een sfeer van empowerment creëren, wat essentieel is voor het motiveren van IT-experts.

Het flexibel werken met Agile en Lean methodieken sluit goed aan bij het leidinggeven aan hoogopgeleide IT-professionals. Agile en Lean benadrukken iteratieve processen, continue verbetering en teamgeoriënteerde aanpak. Door deze methodieken te omarmen, kan een project-/programmamanager snel inspelen op veranderende vereisten, efficiëntie bevorderen en de betrokkenheid van het team vergroten. Bij het toepassen van Agile en Lean is het van belang dat de project-/programmamanager fungeert als facilitator en coach, in plaats van als controlerend figuur. Door te focussen op het wegnemen van obstakels, het aanmoedigen van samenwerking en het ondersteunen van continue groei en ontwikkeling binnen het team, kan de leidinggevende een cultuur van vertrouwen en transparantie bevorderen.

In essentie vormt empathisch leiderschap de basis voor effectief leidinggeven aan hoogopgeleide IT-professionals, met flexibele werkmethode zoals Agile en Lean als waardevolle aanvulling. Door empathie, begrip, ondersteuning en Agile/Lean-principes samen te brengen, kan een project-/programmamanager een dynamische en succesvolle werkomgeving creëren waarin hoogopgeleide IT-experts optimaal kunnen gedijen. Mijn werk voor I-Interim Rijk, dé pool van I-professionals, laat mij dagelijks ervaren wat de kracht van echte I-professionals binnen de Rijksoverheid is… Trots om onderdeel van te mogen zijn in de projecten en programma’s met een hoge maatschappelijke waarde die er daadwerkelijk toe doen.

Interesse in werken voor het Rijk als I-Professional? Kijk eens op:

Schagen – De economie zit in een flinke stijgende lijn als we het nieuws over de miljoenennota mogen geloven. De eerste ‘lekkages in de media over de Miljoenennota’ geven al een indruk van hoe goed de Nederlandse economie en daarmee de BV Nederland (Rijksoverheid) ervoor staat. Welke herschikkingen er gaan komen qua belastingstelsel? Welke grote uitgaven er gaan komen in de zorg, onderwijs en sociale zekerheid? Wat gaat het betekenen voor de koopkracht? En wat heeft de BTW-verhoging voor effect op ons leven? En tenslotte, wat gaan we daadwerkelijk uitgeven aan het optimaliseren van de BV Nederland?

Mijn persoonlijke nieuwsgierigheid gaat nog meer uit naar hoeveel er ingezet gaat worden om de ambitie van de Digitale (Cloud) Transformatie van de Rijksoverheid verder te gaan realiseren. De eerste stappen van de Digitale Transformatie bestonden uit het automatiseren en digitaliseren van bestaande processen. Helaas niet altijd succesvol, dat weten we maar al te goed. Alleen is het jammer dat je van alle geslaagde projecten weinig verneemt. Ook daar mag meer transparantie in komen. Klaarblijkelijk is het melden van positieve resultaten niet interessant genoeg voor de burger. Of is het bescheidenheid van de mensen en organisaties binnen de Rijksoverheid?

digitaltransformation

De Digitale Transformatie… naar de Cloud of niet?
De start van de Digitale Transformatie was echter nog steeds op een oude manier denken gebaseerd, maar het was een goede stap! De tegenwoordige technologische ontwikkelingen bieden echter meer mogelijkheden dan voorheen mogelijk was. Het is een Ying-Yan effect die het vliegwiel van de Digitale Transformatie voor het eerst goed doet draaien. Technologie stimuleert met innovatieve oplossingen de faciliteiten voor het optimaliseren van de primaire processen binnen de organisatie. Anderzijds vragen nieuwe veranderende bedrijfsactiviteiten om nog meer ondersteuning met en ontwikkeling van innovatieve & disruptieve technologie.

old-data-center

Legacy uitfaseren
Organisaties kampen op vele gebieden met uitdagingen, maar in iedergeval minimaal één hele grote uitdaging, namelijk het uitfaseren van legacy – een term die gebruikt wordt voor oudere` computersystemen die reeds lang draaien binnen een organisatie, en die vaak de basis vormen van de organisatie– dat draait op diverse plaatsen. De komst van Cloud-technologie, en de via die weg aangeboden functionaliteiten, geeft een hele andere dimensie aan de mogelijkheden voor het uitfaseren van de verouderde computersystemen. De kosten die het in standhouden van legacy met zich meebrengt, stijgt de pan uit. Alleen zijn er nog belangrijkere facetten om te gaan versnellen! De kennis van de legacy verdwijnt met gezwinde spoed door het toenemende vertrek en de pensionering van ervaren medewerkers.

fear_and_decisions

Angst is een slechte raadgever
De meningen voor het inzetten van Cloud-technologie verschillen echter nog teveel! Angst viert nog steeds hoogtij. Zo ook bij overheden! De overgang naar Cloud-technologie door organisaties binnen het Rijk gaat te langzaam zeggen de knappe koppen. In verhouding tot de grote organisaties in de andere industrieën als luchtvaart, im/export, zorg, wetenschap, financiën etc. gaat het inderdaad vele malen langzamer. Voor overheden spelen er echter nog wel een aantal belangrijke facetten mee, waar in dergelijke besluitvorming niet aan voorbij kan worden gegaan. De ministeriële verantwoordelijkheid, beperkingen in bestaande wetgeving, strenge maatregelen ten aanzien van privacy voor burgers, maar ook de snelle opvolging van innovaties, commerciële veranderingen van licentiemodellen, de befaamde vendorlock’s en zo kunnen we de nodige zaken noemen die besluitvorming tegen werkt.

max_security

Moeilijk (blijven) denken kan altijd!
Toch ligt de oplossing eigenlijk niet ver van ons vandaan, ook niet voor overheden. De basis van de digitalisering en optimalisatie van (primaire) ondersteunende processen geven volop de mogelijkheid om richting de Cloud te gaan bewegen voor organisaties. Juist de toenemende helderheid in de diversiteit in datastromen, de groeiende behoefte aan gesegmenteerde dataopslag en de mogelijkheden om hybride- dataopslag en multi-Cloud oplossingen in te zetten, geven enorme kansen om substantiële kosten te gaan besparen. Je moet goed nadenken, maar ook lef tonen om tot goede resultaten te komen.

Het begint in mijn ogen – vanuit de expertise als Register Informaticus – bij een juiste classificatie van data! Waarom zou je bijvoorbeeld ‘Open Data’ opslaan in zwaarbeveiligde (en dus zeer kostbare) datacenters? En wat is daadwerkelijk data die om veiligheidsredenen afgeschermd moet worden? Kun je als organisatie wel de veiligheid en beveiliging bieden zoals professionele serviceproviders in de Cloud dat doen? Is transparantie in de Cloud wel mogelijk? Kan het allemaal niet veel makkelijker? Wat moet daarvoor gebeuren in de komende jaren?

Durf jezelf als organisatie eens de vraag te stellen wie jouw strategische partners moeten zijn om een solide Cloud-strategie te gaan uitvoeren. Geef het bewustzijn rondom dataclassificatie in de organisatie eens serieus de aandacht. Het ‘voormalig’ automatiseren en digitaliseren van processen en data heeft daadwerkelijk de fundering gelegd voor groei naar de Cloud. De tijd is aangebroken om de volgende stappen te gaan nemen. Wanneer je data centraal stelt in je organisatie, pas dan mag je stappen maken.

Bron: https://www.youtube.com/watch?v=FqxP6fPr1T8

Visie is dromen… Missie is verstand gebruiken… Strategie is lef tonen! 
De film ‘ICT 2017’ heb ik – vanuit mijn functie bij mijn voormalige werkgever Getronics/KPN – de eer gehad om samen met Paul Slot (KPN Infrastructure) en Robbert Kuppens (voormalig Cisco, tegenwoordig werkzaam bij BCG) mogen produceren. Hierin hebben we de gezamenlijke visie over Cloud-technologie in 2011 al scherp neergezet. Door in die tijd al terug te durven kijken vanuit 2017! Om vervolgens een schot voor de boeg te nemen richting de mogelijkheden in 2025. Kijk voor de aardigheid gewoon eens rustig deze film. Het is mooi om te zien dat vele genoemde zaken inmiddels al gerealiseerd en mogelijk zijn. We staan nu voor de volgende stappen van de Digitale Transformatie… De Digitale Cloud Transformatie!

© 2018 R.J. Raats

Note: Dit blog heb ik geschreven op persoonlijke titel. De mogelijkheden van hybride oplossingen, significante scheiding van datastromen, inzet van (zelfstandig beheerde) private- en public Cloudfaciliteiten zijn legio aan het worden. Het negeren van de technologische innovaties is zinloos, maar zonder de juiste voorbereidingen beslissen dat je naar de Cloud gaat is te kort door de bocht. Het inzetten van Cloudtechnologie vraagt om serieuze aandacht! Het bied je als organisatie in iedergeval alle kansen om legacy in een relatief korte tijd uit te faseren en direct substantiële kosten te besparen als je het uitzet!