Post Tagged ‘werkeloos’

Stigmaliseren met Artificial Intelligence!

Geplaatst: 12 juli 2014 in Algemeen, Het Nieuwe Leven, Het Nieuwe Regeren, Het Nieuwe Werken
Tags:, , , , , , , , , , ,
0

AMSTERDAM/DEN HAAG – Het menselijk brein zit complex in elkaar. Wetenschappers proberen op vele manieren de werking te achterhalen. De inzet van computers of systemen met “artificial intelligence” software, als “toekomstige plaatsvervanger” voor het menselijk brein, is nog niet zover dat er daadwerkelijk volledig tot vervanging kan worden overgegaan. Gelukkig maar, want anders kunnen scenario’s in verschillende Science Fiction Films wel eens angstvallig waarheid worden. In de laatste decennia is echter wel al veel bereikt met verregaande innovatie in relatie tot “artificial intelligence“!

StigmaLiseren door inzet van (sociale) innovatie
De kern van dit blog gaat deze keer over het belang van stigmaLiseren de voor- en nadelen plus neveneffecten van innoveren en automatiseren op de juiste wijze in te zetten. Ook door breder te kijken dan alleen het ontwikkelen van computers en software t.b.v. vervanging van handenarbeid, kun je als bedrijfsleven, overheden en onderwijs juist zeer belangrijke innovaties bereiken met een hoge maatschappelijke economische en sociale waarde. Hier ligt ook mijn persoonlijke interesse. Het ontwikkelen en initiëren van economische ontwikkelingen en sociale innovatie door gebruik te maken van menselijke intelligentie in combinatie met mondiale technologische ontwikkelingen.

Sociale Participatie is een evolutie!
Dagelijks wordt bewezen dat de computer niet meer weg te denken is in onze huidige samenleving. Iedere vooruitgang door technologische innovatie brengt naast dezelfde vooruitgang echter ook een serieuze achteruitgang met zich mee. Artificial IntelligenceWaar intelligente computersystemen opmars maken, wordt de mens in doen en laten teruggedrongen of erger, buitenspel gezet. In 99% van de gevallen betekent het direct een terugloop van het aantal banen, voornamelijk voor laagopgeleide mensen! De vraag vanuit het bedrijfsleven naar hoger opgeleide (technische) mensen stijgt, maar werving verloopt steeds moeizamer. De evolutie lijkt achter te blijven! Het onderwijs en bedrijfsleven lijken elkaar niet te willen begrijpen of tegemoet te kunnen komen door allerlei obstakels. Vele mensen met een expliciete kennis en ervaring worden gezocht, opleidingen sluiten niet genoeg aan bij het wenselijke en noodzakelijke niveau om tot innovatie en sterke economische ontwikkeling te komen, waardoor het aantal werklozen blijft stijgen.

Passie & drijfveer is nodig!
De overheid is druk met het maken van beleid en bedenken van programma’s die de (jeugd)werkloosheid moeten gaan terugdringen. Ondernemers worden gevraagd met ideeën te komen. Zij doen dit ook volop. Helaas blijkt echter dat uitvoering van de aangeleverde ideeën moeizaam zijn. Waarom? Men “neemt” de ideeën over echter vergeet men dat de bedenkers van de ideeën het altijd met een specifieke passie en drijfveer doen. Deze “onbeschrijfelijke” energie is niet 1:1 over te nemen. Daarom is het noodzaak om juist de bedenkers van innovatie (vooral bij wijzigingen van “het systeem”) de ruimte te geven. Wat mij vooral opvalt is dat nieuwe gevestigde sociale ondernemers juist gericht op sociale innovatie, moeizaam de ruimte krijgen of worden betrokken bij de noodzakelijke veranderingen.

Transparantie moet zorgen voor verandering!
De gevestigde orde houdt het graag bij het huidige! Aan transparantie over de (lokale) overheidsuitgaven is al helemaal geen behoefte. Tenslotte geeft inzicht kans om te veranderen. Gelukkig is het geen optie meer om te blijven bij het oude… Het schip met werkzaamheden komt spoedig vanuit de Rijksoverheid naar de gemeenten… Dan is alle hands-on-deck noodzakelijk! ” Albert Einstein Albert Einstein’s quote is hier volop van toepassing: “We can’t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.”

De burger stemt!
We laten de politieke en ambtelijke denkwijze even voor wat het is, want die veranderen wij sowieso niet zo maar in een positieve richting. Er moet dan verantwoording worden afgelegd door velen. Het moment komt er wel aan. De verkiezingen in maart gaan een duidelijk beeld schetsen over wie oprecht durft in te grijpen en zij die de huidige wereld in stand houden. De burger gaat zijn/haar stem laten gelden dat is zeker!

Hoe kan ik Artificial Intelligence begrijpen?
Voor degene die niet weten wat “artificial intelligence” is, raad ik aan de film “A.I.” van Steven Spielberg eens te kijken. Het geeft een aardige indruk van evolutie en de mogelijkheden van innovatie.

 

Sla jij spijkers met koppen of zoek je spijkers op laag water?
Wie de ontwikkelingen denkt tegen te houden om te blijven bij “het oude”, kan ik verheugd vertellen dat je het niet kan tegenhouden. De nieuwe evolutie is gestart. De crisis waar men over spreekt is slechts een versterking van de veranderingen die er plaatsvinden. En tweede verrassing: Het gaat in de nabije toekomst nog veel sneller! Zaak is dus om NU te gaan schakelen en ingrijpen of blijven we WERKELOOS toezien hoe het fout gaat?

Back To Basics
Alle voorgaande informatie in acht nemende en de vaststelling dat de kracht van de menselijke brein voor "associatie" nagenoeg ongrijpbaar is gebleken, is het nodig dat de mens haar intelligentie laat gelden. Hoe? Door op het punt waar systemen het (nog) niet kunnen overnemen van de mens, de mens zijn intelligentie voor regie bij veranderingen te laten gelden. ‘Back To Basics’ zou ik persoonlijk bijna zeggen. Computers voeren activiteiten uit die geprogrammeerd zijn. Artificial CommunitySystemen optimaliseren de meest complexe processen. Maar aan het begin of het eind komt het aan op de intelligentie van de mens om oplossingen te bedenken en programmeren.

Artificial Community
Het professionele inzicht wat mij is gegeven als Register Informaticus & Informatie Professional, analist en architect van data(stromen), gecombineerd met mijn ervaring als professionele projectmanager en de levenservaring als mens in en buiten Nederland, hebben mij op een aantal serieuze punten gebracht die moet gaan plaatsvinden in Nederland. Samen met de vele inmiddels aangesloten mensen en organisaties gaan we de stap maken naar de “Artificial Community. De levendige participatiesamenleving waar voor iedereen een waardevolle plek is en waarbinnen iedereen zijn of haar steentje kan bijdragen, zonder dat we ons laten besturen door oncontroleerbare computers, maar juist met gebruikmaking van de juiste systemen. Daarvoor moeten de twee belangrijke veranderingen in ons huidige (samenlevings)systeem worden ingezet en uitgevoerd!

Actie! En wel nu!
We moeten: 1. gaan stigmaLiseren, het bewust minimaliseren van stigma’s en labelen van mensen en groepen en 2. het versterken van de interculturele samenwerking, het over de verschillende culturen heen de samenwerking vinden. Alleen door deze twee basiselementen als daadwerkelijke kapstok te gebruiken voor alle navolgende zaken krijgen wij zicht op en houvast in de participatiesamenleving. De rijkdom welke dan ontstaat gaat alle grenzen te boven, omdat het gaat om meer dan euro’s alleen. We krijgen dan meer tevreden mensen welke vertrouwen krijgen in een beter economische klimaat en versterking van de sociale cohesie. De vicieuze cirkel van de participatiesamenleving, waarbinnen voor ieder individu ruimte is om zich zelfstandig te mogen ontwikkelen, is dan rond! En Artificial Intelligence? Dat vormen wij dan gezamenlijk, want zoals de rij van Fibonacci toont is ieder volgend cijfer in de ontwikkeling een optelling van de twee voorgaande cijfers! Het wordt niet voor niets “De Konijnenrij” genoemd, want alles multipliceert in hoge snelheid als we de krachten bundelen.

Mocht je actief deelgenoot willen worden van de nieuwe Artifical Community en dus niet werkeloos toekijken? Meld je dan aan via http://www.werkeloos.nu. Alleen voor degene die zijn/haar schouders er, zonder vooroordelen en met een stigmaLiserende werking, echt onder willen zetten organiseren wij binnenkort de 1e bijeenkomst in Amsterdam.

Dank voor alle inspiratie en een prettige zinvolle werkweek!

De kracht van de werkeloze populatie in NL!

Geplaatst: 21 september 2013 in Algemeen, Het Nieuwe Leven, Het Nieuwe Managen, Het Nieuwe Regeren, Het Nieuwe Werken
Tags:, , , , , , , , , , , , , , , ,
1

De Nederlandse economie is door de wereldwijde crisis in de financiële sector voorgoed veranderd. Het aantal werkelozen is substantieel gestegen. Het Midden en Klein Bedrijf, als motor van de economie, koerst met ferme schreden op faillissement af. De kosten van de (rijks)overheid blijven een opwaarts spiraal weergeven. Het huidige onderwijs is niet ingericht om de gewenste arbeidskracht van de toekomst op te leveren. De ecologische cyclus van het verwerven van inkomen door het verrichten van arbeid of door het gereed stomen voor het verrichten van arbeid door het volgen van (beroeps)onderwijs is compleet verstoord. Een nieuwe revolutie staat voor de deur! Doe je mee of kijk je toe?

Desalniettemin blijft het kabinet bij de traditionele denkwijze van besparen door het standpunt dat belastingen en accijnzen moeten worden verhoogd, verschuiving van overheidstaken tussen rijks-, provinciale- en gemeentelijke overheden doorgang moet vinden en diverse activiteiten van maatschappelijke aard richting het bedrijfsleven (maatschappelijke participatie) en de burger (zelfredzaamheid) moeten worden verplaatst zonder rekening te houden met de financiële gevolgen voor deze partijen. In de kern is het een goede gedachte om te groeien naar een sterk participerende samenleving waarin mensen met en voor elkaar zorgen. Minder bemoeienis vanuit de overheid moet zorgen voor een intensievere samenwerking voor en door burgers.

De cruciale randvoorwaarden om een dergelijke maatschappij te verkrijgen zijn echter niet ingevuld of kunnen niet ingevuld worden mede door beperking in de (Europese) wetgeving en door afwezigheid van wederzijds begrip voor culturele verschillen.

Randvoorwaarde 1: Europese samenwerking tussen de lidstaten
In 1952 is Nederland als een van de lidstaten de samenwerking aangegaan met België, Duitsland, Frankrijk, Italië en Luxemburg voor de vorming van de Europese Unie. De lidstaten hebben verregaande bevoegdheden toebedeeld aan de EU met als doelstelling te komen tot een gemeenschappelijk beleid op het gebied van onder andere landbouw, visserij, een vrije binnenmarkt, handelspolitiek, ontwikkelingsbeleid, milieu en hulpverlening bij natuurrampen. En om met één verenigd Europa een sterke handelspartner te vormen in de wereldwijde economie.

De groei van de Europese Unie met landen uit het Oostblok, de uitbreiding van de Europese wetgeving en de daaraan gerelateerde verregaande bevoegdheden van de EU om invloed te hebben op individuele lidstaten, blijken echter op vele gebieden de sociale, financiële, maatschappelijke ontwikkelingen te beperken. Het principe van het stimuleren van het vrije handelsverkeer tussen de lidstaten, zogenaamde winkelnering (Europese Aanbestedingen moesten hier een basis voor gaan vormen) en intensieve samenwerking richting de wereldeconomie, is het laatste decennia niet goed van de grond gekomen.

De stimulans voor mondiale organisaties om bedrijfsactiviteiten massaal uit te besteden (outsourcing) naar lage lonen landen, welke niet rechtstreeks bijdragen aan de financiële groei en grondvesten van de EU, was groter dan te bouwen aan een intensieve samenwerking binnen de grenzen van de Europese Unie. Uitbesteding van bedrijfsactiviteiten is een uitermate goed middel om te komen tot significante verlaging van de kosten door het inzetten van gestandaardiseerde methodieken door bedrijven gespecialiseerd in slechts deze activiteiten. Echter het toestaan van uitbesteding van werkzaamheden naar lage lonen landen, zonder daarmee een sterke export te bewerkstelligen of substantiële (belasting)inkomsten voor de Europese Unie of het eigen land te verwerven, getuigt van kort termijn politiek.

Het gevolg begint zich nu sterk af te tekenen in Europa. Eenvoudige productie- en logistieke werkzaamheden worden buiten de Europese Unie verricht door landen als bijvoorbeeld India waar de groei van miljonairs niet te stuiten is. De werkeloosheid in de Europese Unie exorbitant stijgt en dientengevolge daarvan de lastendruk voor de lidstaten van de Europese Unie om iedereen te voorzien van een basisinkomen niet meer te dragen is. De oorzaak is dat er totaal niet gedacht is aan internationale vormen van reciprociteit! De export vanuit de Europese Unie richting de lage lonen landen waar het geld nu weelderig stroomt blijft sterk achter bij hetgeen er wordt uitbesteed!

Randvoorwaarde 2: Nederlandse samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven
In 1861 werd in Nederland de eerste ambachtsschool gesticht. Het was de instelling voor dagonderwijs waar men werd opgeleid voor ambacht en nijverheid. Het type onderwijs was vooral populair bij degene die na de lagere school geen mogelijkheid hadden om te studeren. De ambachtsschool verzorgde technische opleidingen voor jongens daar waar de huishoudschool gericht was op meisjes. De opleidingen werden zodanig gekozen dat deze aansloten bij de behoefte van de toekomstige arbeiders en werkgevers. Bij de invoering van de Mammoetwet in 1968 werd de naam gewijzigd in Lagere Technische School (LTS) en verdween de term ‘Ambachtsschool” in het geheel.

De veranderingen in het onderwijs om alles te bundelen heeft er in 1999 voor gezorgd dat dergelijk specifiek beroepsgericht onderwijs opgenomen werd binnen het voorgezet middelbaar beroeps onderwijs (vmbo). Hiermee kwam, in tegenstelling tot de verwachtingen, een einde gekomen aan de authentieke identiteit van ambachtelijk onderwijs in Nederland. Het was tevens het moment dat de verbinding tussen onderwijs en bedrijfsleven ogenschijnlijk verloren is gegaan. De focus werd vooral gericht op de groei van de kenniseconomie want de term “kennis is macht” vierde hoogtij. Het is een façade gebleken na de klap van de internethype in 2001. Een stevig staaltje kort termijn politiek wat nu al meer dan 10 jaar duurt. Hier moet nu verandering in komen!

Conclusie: Zijn wij het spoor echt bijster in Nederland?
Het beroepsonderwijs in Nederland is, vanwege deze cruciale bewegingen, sterk afgenomen. Ieder gezond nadenkend mens had op zijn vingers na kunnen tellen dat als je stopt met het opleiden van mensen voor ambachtelijke beroepen dat je op termijn afhankelijk wordt. Waar de doorgeslagen gedachte vandaan is gekomen dat de Nederlandse economie alleen kan draaien op “kennis” is niet terug te vinden, maar we kunnen concluderen dat er klaarblijkelijk niemand de helikopterview en visie heeft gehad om tot deze eenvoudige conclusie te komen.

De focus is teveel gericht geweest op het vergroten van de schaalgrootte van de Europese Unie om een serieuze speler te worden in de wereldeconomie. Willen we dit bereiken dan moet eerst het “huis” op orde komen. Soms moet je terug naar de basis om in de toekomst weer een stap vooruit te kunnen gaan maken. Voor Nederland betekent dat we onze mondiale gedachte moeten terugbrengen tot de vraag “Wat hebben wij in huis dat we kunnen benutten om een economische vooruitgang te verkrijgen?” of in eenvoudige termen: “Wat hebben we te koop en op welke wijze kunnen we dit verkopen?”. Om deze vragen te kunnen beantwoorden moeten we allereerst onze gedachtegang veranderen.

De populatie mensen die momenteel aan de zijlijn van het arbeidsproces staan vertegenwoordigen een grote capaciteit aan denk- en werkkracht. Niemand weet klaarblijkelijk deze mensen te motiveren of stimuleren om weer deelgenoot te worden van het arbeids- of onderwijsproces of de directe mogelijkheden lijken hiervoor te ontbreken. De negatieve wijze van denken over werkeloosheid en het sociaal stelsel, aangevuld met de wensen en eisen voor groei van nivellering zorgen dat we in de klem zitten in Nederland. In plaats van de handen ineen te slaan, de mouwen op te stropen en te kijken naar mogelijkheden in plaats van beperkingen, zorgen voor het continueren van deze beklemming.

De stevige besparingen ingezet door het kabinet gaat hier geen verandering in brengen. Het kabinet met als uitvoerende organisatie de (rijks)overheid lijkt geen visie te hebben over waar Nederland in de toekomst moet komen te staan. Politici beperken zich telkens op een maximaal ambtstermijn van vier jaar. Het meerpartijenstelsel in Nederland biedt niet (meer) een goede basis voor een stabiele koers van het land met een langtermijn strategie. De grote contrasten en diversiteit van politieke stromingen en het achterhaalde poldermodel mag heden ten dagen met recht ter discussie worden gesteld. Onze politieke leiders hebben het vertrouwen verloren van de gewone burger. Het sociale stelsel is uit balans. Het economisch model van “kennis is macht” heeft getoond niet te werken. We moeten veranderen dat is een feit. Het kabinet probeert in een sneltrein tempo activiteiten richting de gemeenten en de burger te duwen. “Los het nu zelf maar op!” is de indruk die gegeven wordt. Het wordt tijd dat iedere burger tot het inzicht komt dat we het zelf kunnen oplossen! Samenwerken aan een nieuwe toekomst doe je door samen te werken!

Kom tot ontdekking wat jouw eigen kwaliteiten, kenmerken en talenten liggen! Gebruik jouw motivatie om het zelfvertrouwen terug te krijgen dat het samenwerken met elkaar zorgt voor een energie in het kwadraat. “Twee weten meer dan één!”, maar 700.000 werkelozen weten samengevoegd exponentieel meer dan de hele (Europese) regering bij elkaar. Het zou een genoegen zijn om deze krachten gebundeld te krijgen om Nederland weer in een vooruitgaande beweging te krijgen waardoor het gat tussen burger, onderwijs en bedrijfsleven wordt gedicht. De overheid kan zich dan in de toekomst beperken tot het vertegenwoordigen van de burger… In bedrijfstermen vormen de burgers “slechts” de Raad van Commissarissen van Nederland die één keer per vier jaar haar stem mag laten klinken. Het kabinet vormt in dit model de directie en de overheid is niet meer dan de verzameling van stafafdelingen… En de burgers? Eenmaal de krachten van de burgers gebundeld vormen zij gezamenlijk het bedrijf dat we de BV Nederland kunnen noemen… Een BV waarbinnen het onderwijs en bedrijfsleven moet worden hervormd om weer te komen tot een gezond bedrijf met opleidingen, leer-werkstages en arbeidsplaatsen!

Wie durft de mouwen op te stropen? Meld je aan op

De nieuwe virtuele organisatie

Geplaatst: 12 januari 2013 in Algemeen, Het Nieuwe Leven, Het Nieuwe Managen, Het Nieuwe Regeren, Het Nieuwe Werken
Tags:, , , , , , , , , , , , , ,
1

AMSTERDAM – De Maya’s hadden gelijk! De wereld is vergaan! Het is eigenlijk best vreemd dat de Maya’s het hebben voorspeld, maar dat wij met de huidige kennis het niet goed hebben weten te interpreteren. Het vergaan had geen betrekking op het fysiek vergaan van de wereld maar wijziging van dimensie. De New Era is gestart! De wijze van werken, de manier van studeren en belangrijker ‘hoe wij leven’ is significant aan het veranderen. Het is slechts het begin!

Gisteren kreeg ik van een goede vriend een filmpje doorgestuurd waar hij de opmerking had bijgeplaatst: “Je ziet meerdere stappen. Blijf kijken tot de laatste seconde. En leg mij dan binnenkort eens uit hoe jij direct bent uitgekomen op de laatste stap? Vriend, je bent bijzonder!” Of zijn waardeoordeel waar is laat ik graag over aan anderen, maar het filmpje is geweldig. In de afgelopen jaren had ik dit filmpje in ieder geval ook meerdere malen kunnen maken. Alleen was de wereld er top op heden nog niet echt aan toe om het op zo’n duidelijke wijze te communiceren!” Langzaam gaan ogen open en beginnen mensen te begrijpen dat de oude wereld inderdaad is vergaan.

De New Corporate Era gaat ingeluid worden! Een uitspraak die ik in 2009 heb gedaan bij een bedrijfspresentatie. Figuurlijk vielen een aantal aanwezigen van hun stoel. Ik werd aangekeken alsof ik ‘gek’ geworden was. De strategie voor de uitrol van een eenvoudige werkplek positioneren binnen een bredere strategie voor veranderen van bedrijven ging hen veel te ver. Nu drie jaar later komen er langzaam geluiden dat het inderdaad een begin is geweest. Mijn strategie van 2009 strekte zich tot 2015. De strategie heb ik in 2010 geactualiseerd en bij mijn voormalige werkgever weergegeven in de film ‘ICT 2017’ geproduceerd voor een presentatie en evenement bij het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie.

Er zijn op Youtube wel meer bedrijfs- en strategiefilms te vinden die ik heb geproduceerd. Het boek ‘Nee zeggen kun je leren’ ben ik nog aan het schrijven. Wat ik duidelijk heb gemerkt is dat mijn visie over ‘co-creatie, strategie en snelheid’ wel klopt. Iedere letter die je aan een boek toevertrouwd is per saldo al achterhaald. Vandaar dat ik het meeste stof voor mijn boek al heb gepubliceerd in mijn blogs. Met de wetenschap van hetgeen in dit blog staat, kom ik toe aan de kern van het blog.

Wie zijn talenten? En hoe zij (niet) worden gevonden?
De grootste uitdaging voor organisaties is om snel te kunnen inspelen op veranderingen in de maatschappij en technologische ontwikkelingen. Voorsprong op de concurrent wordt vaak gekoppeld aan het hebben van de beste mensen. En hier gaat het helemaal spaak bij de gemiddelde organisatie. Wie mij kan vertellen wat de ultieme definitie is voor ‘de beste mens’ en het mij ook kan laten begrijpen, die prijs ik de hemel in. Ieder mens is namelijk een talent! Ja, ook iemand met een laag IQ of geen schoolopleiding kan een waanzinnig talent zijn. In tegenstelling tot iemand met een hoog IQ en een map vol diploma’s, maar totaal geen besef heeft van wat er zich in de maatschappij afspeelt, maar wel wordt bestempeld als ’talent’. Het schiet mij tegelijk te binnen dat hier geldt ‘Slager keur je eigen vlees’ omdat talenten vaak worden bestempeld door talenten. En die zijn in het verleden ook weer bestempeld door talenten. En zij weer door talenten. Alleen ergens onderweg is de objectiviteit ingewisseld door belangen. Andere belangen dan het objectief speuren naar ’talenten’ die de organisatie naar een volgende fase kunnen brengen. De beperking in grote ondernemingen is de afstand tussen de bedrijfsleiding en de werkvloer. Ergens tussen deze niveaus raakt cruciale informatie weg of wordt verminkt door andere belangen. Zo verdwijnen geweldige ideeën, kansen op innovatie en verbeteringen voor het bedrijf in de vergetelheid. Dan komen alleen ‘door talenten gespotte talenten’ boven drijven. Daar is het bedrijf niet mee gediend, want uitvindingen en innovatie stagneert aan alle kanten vanwege maar één reden. De denkwijze blijft in één lijn zitten. Helaas voor vele betekent dit de teloorgang van vele bedrijven…

nupuntnl

Wil de echte klant opstaan?
De economische ontwikkelingen krijgen de schuld! Bedrijven lijken het nog niet te willen begrijpen. De eindgebruiker, eindklant of consument is degene waar het allemaal voor gedaan wordt. De ICT manager bij het bedrijf moet zorgen dat de kernactiviteiten kunnen worden uitgevoerd door DE EINDGEBRUIKER. De commercieel directeur bedenkt strategieën om meer producten te verkopen aan DE EINDKLANT. Het bedrijf investeert in Onderzoek en Ontwikkeling om nieuwe producten te produceren voor DE CONSUMENT. En de politiek? Die doet het als volksvertegenwoordiging voor DE BURGER.

De hele grap van ‘eenvoud siert de mens’ is dat vele bedrijfsleiders en politici van de huidige organisaties dit niet begrijpen. Zij roepen wel ‘We gaan voor de klanttevredenheid’ of ‘Doen het voor de burger’ maar snappen eigenlijk niet wat dan wel te doen om de brug te slaan tussen ‘zeggen’ en ook daadwerkelijk ‘doen’. Nu de financiële wereld duidelijk het vertrouwen heeft verbruikt bij de gewone mens die in het dagelijks leven de burger, de eindgebruiker, de eindklant en de consument is, klapt de economie in elkaar. De mensen houden de zuurverdiende centen vast. Logische want het weglekken van geld naar ‘astronomische salarissen’ en ‘substantiële dividend’, zonder na te denken over ‘investeren in ontwikkeling van mens en bedrijf’ en ‘liquiditeit’, zorgt altijd uiteindelijk voor een langzame dood. Er zijn twee redenen waardoor mensen nu een andere koers kiezen dan bij het blijven bij een grote organisatie. Of je bent overbodig, te oud en te duur, dan volgt een onvrijwillige exit of men heeft de nieuwe meer dimensionale denkwijze begrepen en slaat een eigen weg in. U kunt zelf wel bepalen in welke groep u valt.

Kennisvermenigvuldigen kan ook zo…
De New Corporate Era is de strategie die ik uitgebreid heb uitgewerkt en vrij over heb gecommuniceerd in de afgelopen jaren. Recentelijk ontdekte ik een structuur bij een bepaalde nieuws organisatie, waar grote organisaties artikelen publiceert via Internet, dat zij de visie uit mijn blogs in herschreven tekst publiceren. In eerste instantie was ik wat ontstemt. Na enkele dagen denken werd ik steeds trotser. Het is het ultieme bewijs dat mijn visie goed is. En dat er geen bronvermelding staat heeft ook voordelen. Niet iedereen zal mijn kritische zienswijze dragen. Als je de kern van de boodschap niet kunt vertalen naar jouw eigen omgeving en beleving dan slaan mijn blogs vast en zeker niet aan. Het leuke van de herschreven teksten is dat dezelfde boodschap wordt gebracht in een andere verwoording. Uiteindelijk gaat het mij ook maar om één ding! We moeten de krachten bundelen als mensen om onze samenleving en economie weer op gang te krijgen binnen wenselijke kaders van normen, waarden en respect. Daar zit totaal geen eigen belang van mij in, behalve dat ik straks na mijn pensioengerechtigde leeftijd graag veilig wil oversteken en waar nodig geholpen wordt door een jeugdige zoals ik dat ook altijd heb geleerd en gedaan. En dat er weer een gezond sociaal stelsel komt met een vangnet voor degene die tijdelijk zijn uitgeschakeld of voor mensen die een leven lang hard hebben gewerkt. Dat is mijn doel… en verder een tevreden leven…

infobox

Talenten nemen nu zelf het heft in handen!
Concreet bundelen wereldwijd zich mensen die niet voor een grote organisatie willen werken, maar wel samen willen werken. Wij hebben inmiddels een aardige groep van deze mensen weten te verzamelen. Samen gaan wij onderzoeken doen, co-creatie vormgeven, ontwikkelingen realiseren en zonder een grote overhead aan kantoren, dure inhuurkrachten voor activiteiten die mensen eigenlijk zelf moeten doen en exorbitante salarissen en bonussen, en het uiteindelijk het bestaan bewijzen van de New Corporate Era.’

Om het ook handen en voeten te geven hebben we een onafhankelijke community gebouwd, een innovatief internetplatform gerealiseerd waarin we de krachten eenvoudig en snel kunnen bundelen. In mijn volgende blogs ga ik jullie verder informeren… Ons motto is: “Wij zijn groot en zij zijn klein en dat is eerlijk”.